Muitas vezes a gestão de supply-chain de empresas tem dificuldades em saber detalhes regionais sobre os produtores que lhes fornecem matéria prima, isso em uma compra que depende totalmente da geografia, algo fundamental. A conexão com o campo é frequentemente distante da empresa, não somente fisicamente, mas quase sempre na compreensão de como cada produtor trabalha. Isso acaba gerando uma barreira que impede que a empresa enxergue certas informações sobre os produtores, podendo diminuir chances de novas oportunidades não observadas antes. O método tradicional de tomar notas sobre estes produtores faz com que poucas pessoas da empresa concentrem estes dados que poderiam estar disponíveis para toda empresa, permitindo que diferentes áreas os estudassem melhor e, assim, se atentassem para novas possibilidades.
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